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品質管理

實施品質管控的過程是:

1、按照《質量手冊》和《質量程序文件》對每一個產品的設計、制造、搬運、儲運、防護、交付服務實施全過程控制。

2、將ISO9001中的內容編制成程序化文件明確落實到各部門、車間及人員,并將執行情況與月季度經濟收入掛鉤考核,實行質量否決制考核,減少人為因素對質量保證體系的影響。

3、管理者對產品質量負全責,并設立管理者代表,負責協調檢查產品中標至投入運行及服務為止全過程的質量控制項。

4、按質保體系程序對合同組織評審,按A,B,C三類合同的評審程序使供需雙方理解一致,不存疑異,通過評審各部門明確合同內容和各部門應做的工作,在這基礎上制定作業計劃,以滿足同要求。

5、技術部門按合同要求進行技術準備工作,按照設計控制程序與文件和資料控制程序進行設計、檢查,確定圖紙技術標準和工藝文件正確無誤,完整不缺,發放至有關部門和車間。

6、檢查原材料和配套件,如有用戶提供物資,則要檢查用戶提供的物資。執行工藝流轉卡制度,并設專職質量檢查員對生產工序和產品進行檢驗,杜絕不合格流入下道工序,杜絕不合格品出公司。

7、對計量器具進行控制,使計量器具處于受控狀態,確保檢測數據正確無誤。

8、生產過程制造中,嚴格“三按”(按標準按圖紙按工藝)生產,實行“三自三檢”活動,嚴格按過程控制程序文件執行。

9、對不合格產品進行標識、記錄、隔離、評價和處置。

10、對已合格待出公司的產品按搬運、儲存、包裝、防護和交付程序進行相關工作,是該項工作處于受控狀態。

11、按照服務程序和對用戶承諾進行及時服務。


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